跨部门分工模糊，是许多企业在运营过程中经常遇到的问题。这种情况往往会导致工作遗漏，进而引发部门间的互相指责。然而，从另一个角度来看，这种跨部门分工模糊的现象也带来了一些优势。

首先，分工模糊有助于激发员工的创造力。当员工面对不确定的工作任务时，他们需要主动思考如何解决问题，这种自主性可以激发他们的创新思维。例如，某互联网公司曾经因为跨部门分工模糊而出现了一个意外的创新成果：一个产品经理在处理客户投诉时，结合了多个部门的资源，创造性地解决了客户问题。

其次，分工模糊有利于提高团队协作能力。在分工模糊的情况下，员工需要与其他部门密切合作才能完成工作。这种合作过程不仅增进了部门间的了解和信任，还有助于提高团队整体的工作效率。以一家制造业企业为例，由于跨部门分工模糊，生产、销售、技术等部门之间的沟通更加顺畅，使得产品质量和生产效率得到了显著提升。

然而，分工模糊也存在一些弊端。以下是一些常见的现象：

1. 工作遗漏：由于分工不明确，一些工作任务可能被忽视或遗漏。这会导致项目进度延误或质量下降。

2. 互相指责：当出现问题时，各部门之间往往会相互推诿责任。这种现象不利于团队的整体发展。

3. 权责不清：在分工模糊的情况下，员工的职责范围难以界定。这可能导致员工工作积极性不高或工作效率低下。

针对这些问题，以下是一些建议：

1. 建立明确的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，确保信息畅通无阻。

2. 定期召开会议：通过定期召开跨部门会议，及时了解各部门的工作进展和问题。

3. 制定详细的工作计划：明确各部门的职责范围和工作目标，避免工作遗漏。

4. 建立绩效考核体系：对员工的绩效进行考核和评价，激励员工积极完成工作任务。

5. 加强团队建设：组织各类团队活动和企业文化培训，增强员工之间的凝聚力和协作能力。

总之，“跨部门分工模糊导致工作遗漏互相指责”这一现象既有其优势也有其弊端。企业应充分认识到这一问题的重要性，采取有效措施加以解决和改进。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。