在许多企业中，跨部门分工不清的现象并不少见。这种现象不仅会导致工作脱节，还容易引发部门之间的互相甩锅。然而，尽管存在诸多弊端，跨部门分工不清也带来了一些优势。

首先，跨部门分工不清有助于激发创新思维。当各部门之间的界限变得模糊时，员工更容易打破思维定势，从不同角度审视问题。这种跨界合作往往能催生出更具创意的解决方案。

举个例子，某互联网公司曾因跨部门分工不清而陷入困境。不同部门的员工在处理问题时各自为政，导致项目进度缓慢。后来，公司决定打破部门壁垒，让员工跨部门合作。结果，大家集思广益，找到了新的解决方案，项目得以顺利推进。

其次，跨部门分工不清有助于提高工作效率。当各部门紧密协作时，信息流通更加顺畅，问题解决速度更快。此外，员工在跨部门合作中能够学习到其他部门的技能和经验，从而提升自身能力。

以某大型制造企业为例，由于跨部门分工不清导致生产过程中出现瓶颈。后来公司调整了组织架构，加强各部门之间的沟通与协作。经过一段时间的磨合后，生产效率得到了显著提升。

然而，我们也应看到跨部门分工不清带来的负面影响。首先，它容易造成责任不明、推诿扯皮的现象。当出现问题或错误时，各部门往往会互相指责对方责任未尽到位。

其次，缺乏明确的职责划分可能导致工作重复或遗漏。在某些情况下，不同部门的员工可能对同一项工作产生分歧或冲突。

针对这些问题，我们可以采取以下措施：

1. 建立健全的沟通机制：确保各部门之间信息畅通无阻。

2. 明确职责划分：为每个部门和员工设定明确的职责范围。

3. 加强培训与考核：提升员工的职业素养和团队协作能力。

4. 建立奖惩机制：对表现优秀的部门和员工给予奖励；对推诿扯皮、不协作的行为进行处罚。

总之，“跨部门分工不清导致工作脱节互相甩锅”这一现象既存在弊端又具有一定的优势。我们应该充分发挥其优势的同时努力克服其弊端。通过不断优化组织架构和管理制度،为企业创造更大的价值。