在日常工作中，我们经常会遇到跨部门之间配合不顺畅的情况，甚至有时候对方还会倒打一耙。面对这样的困境，我们该如何应对呢？

首先，我们要认识到跨部门不配合工作还倒打一耙的现象并非个例。随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，跨部门之间的沟通和协作变得越来越重要。然而，由于各种原因，如利益冲突、信息不对称、职责不清等，跨部门之间的合作并不总是那么顺畅。

在这种情况下，我们首先需要保持冷静和客观的态度。不要被对方的言行所影响，更不要被情绪所左右。我们要明确自己的目标和立场，坚定地维护自己的权益。

其次，我们要主动寻求沟通。与对方进行坦诚的交流，了解对方的想法和需求。在这个过程中，我们要善于倾听对方的意见，同时也要表达自己的观点和立场。通过沟通建立共识，为解决问题奠定基础。

在实际操作中，我们可以采取以下策略：

1. 加强内部培训：提高员工的沟通能力和团队协作意识。通过培训让员工明白跨部门合作的重要性，以及如何与不同背景的人进行有效沟通。

2. 建立明确的职责划分：确保每个部门都清楚自己的职责范围和工作内容。这样可以避免因职责不清导致的冲突和误解。

3. 设立协调机制：成立专门的协调小组或人员负责跨部门之间的沟通与协作。这个小组或人员要具备较强的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力。

4. 强化激励机制：对在跨部门合作中表现突出的个人或团队给予一定的奖励和认可。这样可以激发员工参与跨部门合作的积极性。

5. 优化流程设计：对现有的业务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和时间浪费。这样可以使工作更加高效、有序。

以一个实际案例来说明上述策略的应用效果：

某企业A部负责产品研发和B部负责生产制造之间存在合作不畅的问题。A部认为B部在生产过程中存在质量问题导致产品无法按时交付；而B部则认为A部的研发进度太慢导致生产计划调整困难。

针对这一问题，企业采取了以下措施：

1. 加强内部培训：组织A部和B部的员工参加沟通技巧培训课程。

2. 明确职责划分：重新梳理了A部和B部的职责范围和工作内容。

3. 设立协调机制：成立了一个由A部和B部共同参与的协调小组负责解决双方存在的问题。

4. 强化激励机制：对在协调过程中表现突出的员工给予一定的奖励和晋升机会。

5. 优化流程设计：对产品研发和生产制造环节进行了梳理和优化。

经过一段时间的努力，A部和B部之间的合作关系得到了明显改善。产品质量得到了提升；生产计划也更加稳定；整个企业的运营效率也得到了提高。

总之，面对跨部门不配合工作还倒打一耙的困境时，我们要保持冷静、主动寻求沟通、加强内部培训和建立明确的职责划分等措施来解决问题。通过不断优化流程设计和强化激励机制来提高企业的整体运营效率。