在许多企业中，我们常常会看到这样一幕：老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励。这种现象并不罕见，它背后反映出了组织内部的一些深层次问题。首先，我们要认识到，这种现象的存在并非没有原因。

首先，老员工凭借多年的工作经验和丰富的知识储备，往往能够迅速把握工作要领，因此他们在完成任务时表现出色。这种能力使得他们在工作中更容易获得认可和奖励。然而，这也导致了新员工在工作中容易感到压力和挫败感，因为他们的努力往往被忽视。

举个例子，张华是一位刚入职的新人，他在工作中表现出色，多次完成了领导交代的任务。然而，每当公司评选优秀员工时，总是那些在公司工作了多年的老员工获奖。张华对此感到十分困惑和沮丧。

其次，从心理角度来看，老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励是一种自我保护的行为。他们担心如果新人获得过多关注和奖励，可能会对他们的地位产生威胁。

此外，一些企业的激励机制也存在问题。许多企业将荣誉和奖励与工资、晋升等直接挂钩，这使得老员工更加注重这些外在的肯定。在这种背景下，他们更愿意通过抢占新人的荣誉来确保自己的利益。

针对这种现象，我认为可以从以下几个方面进行改进：

首先，企业应加强对新员工的培训和指导。通过提高新员工的专业技能和工作能力，使他们能够在短时间内适应工作环境并取得优异成绩。

其次，企业应建立公平、公正的评选机制。在评选优秀员工时，不仅要考虑员工的资历和工作年限，还要关注他们的实际表现和工作成果。

再次，企业可以设立专项奖金或荣誉奖项来表彰那些在特定领域或项目中表现突出的新人。这样一来既能激发新员工的积极性،又能避免老员工对新人的打压。

最后،企业应营造一种尊重知识、尊重人才的企业文化氛围。让每一位员工都明白自己的价值和贡献受到认可的重要性。

总之，“老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励”这一现象并非没有原因。要想解决这个问题需要从多个方面入手：加强培训、建立公平机制、设立专项奖项以及营造良好企业文化等。只有这样我们才能让每一位员工都能在组织中得到应有的尊重和发展机会。