在许多企业和组织中，老员工以经验为由否定新人的创新想法是一个普遍存在的现象。这种现象不仅影响了新人的成长和发展，也阻碍了企业创新能力的提升。然而，这种看似负面的现象，其实也有其优势。

首先，老员工以经验为由否定新人的创新想法，可以避免企业在尝试新事物时走弯路。在实际工作中，很多新人的创新想法往往缺乏实际可行性，甚至可能对企业造成负面影响。而老员工凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，能够迅速识别出这些潜在的风险，从而避免企业因盲目跟风而遭受损失。

例如，某互联网公司在推广一款新产品时，一位年轻设计师提出了一项大胆的创新方案。然而，公司的一位资深设计师却提出了质疑：“这个方案看起来很酷，但实用性如何？我们是否考虑过用户的使用习惯和接受程度？”在经过一番讨论后，公司决定暂缓实施该方案。最终证明，这位资深设计师的担忧是正确的。如果当时没有听取他的意见，公司可能会因为这款产品而陷入困境。

其次，老员工以经验为由否定新人的创新想法，有助于传承企业的优秀传统和文化。在长期的发展过程中，企业积累了丰富的经验和成功案例。这些经验和案例对于新人来说具有重要价值。老员工通过否定新人的某些创新想法，实际上是在引导新人学习和借鉴这些优秀传统和文化。

例如，某知名企业在招聘新人时强调：“我们欢迎你们的创新思维和新鲜血液，但同时也希望你们能够尊重我们的传统和企业文化。”在企业内部的一次会议上，一位新人提出了一项看似创新的营销策略。然而，一位资深营销人员却表示：“虽然这个策略很有创意，但与我们企业的市场定位和品牌形象不符。”在听取这位资深营销人员的建议后，新人调整了自己的策略。

此外، 老员工以经验为由否定新人的创新想法还有助于激发新人的潜力。在实际工作中، 新人可能会因为缺乏经验而陷入迷茫和困惑。此时, 老员工的指导和批评可以让他们认识到自己的不足之处并加以改进。

例如, 某科技公司的一位年轻工程师在一次项目开发中遇到了难题。他提出了一个解决方案供大家讨论。然而, 一位资深工程师却指出：“你的方案在某些方面存在缺陷。”在认真分析这位资深工程师的意见后، 年轻工程师意识到自己的不足并重新设计了方案。

总之, 虽然老员工以经验为由否定新人的创新想法看似不利于企业创新发展、人才培养等方面工作展开;但从另一个角度看;这也有助于企业传承优秀传统、规避风险以及激发新人潜力等优势所在;因此我们应该正确看待这种现象并在实际工作中充分发挥其积极作用