在职场中，老员工以资历为由抢占新人的工作成果邀功的现象并不少见。这种现象的出现，往往源于一些深层次的原因。下面，我将从几个方面分析这一现象，并提出一些建议。

首先，老员工以资历为由抢占新人的工作成果邀功，在一定程度上可以巩固其地位。在许多企业中，资历是评价员工能力的重要标准之一。老员工凭借丰富的经验和深厚的背景，往往能够获得更高的职位和更多的资源。在这种情况下，他们通过抢占新人的工作成果邀功，可以进一步巩固自己的地位。

其次，这种现象有助于激发老员工的积极性。当新人的工作成果被认可并得到奖励时，老员工会感受到压力和威胁。为了保持自己的优势地位，他们可能会更加努力地工作，从而提高整个团队的工作效率。

然而，这种现象也存在一些负面影响。一方面，它容易导致新人产生挫败感。当自己的努力被忽视或被剥夺时，新人可能会感到不公平和失落。另一方面，这种现象也容易破坏团队氛围。如果团队成员之间相互猜忌、勾心斗角，那么整个团队的工作效率将大大降低。

为了解决这一问题，我认为可以从以下几个方面入手：

1. 企业应加强对员工的培训和教育。通过培训和教育提高员工的职业道德和团队意识，使大家明白团队合作的重要性。

2. 企业应建立健全的绩效考核体系。将员工的业绩与薪酬、晋升等挂钩，让员工明白自己的付出能够得到相应的回报。

3. 鼓励跨部门、跨岗位交流学习。通过交流学习促进团队成员之间的了解和沟通，减少误解和矛盾。

4. 强化领导者的责任意识。领导者要关注团队成员的感受和需求，及时解决工作中的问题。

总之，“老员工以资历为由抢占新人的工作成果邀功”这一现象在职场中普遍存在。要解决这一问题需要企业、领导和员工共同努力。只有营造一个公平、和谐的工作环境，才能让每个人都发挥出最大的潜力。