在许多企业中，一个普遍存在的问题就是新人被老员工垄断培训资源不让新人参与。这种现象在很多行业都存在，它不仅影响了新人的成长和发展，也对企业的长远发展构成了威胁。

首先，新人被老员工垄断培训资源不让新人参与，会严重阻碍新人的成长。新人进入企业后，最需要的是学习和积累经验。然而，如果老员工垄断了培训资源，新人就很难得到系统的培训和指导。这种情况下，新人的成长速度会大大减缓，甚至可能出现停滞不前的情况。

举个例子，小王刚进入一家互联网公司工作。由于公司内部存在老员工垄断培训资源的现象，小王无法参加公司举办的各类培训课程。尽管他工作认真努力，但由于缺乏系统的培训和指导，他的工作能力提升缓慢。而与此同时，那些能够参加培训的老员工却因为缺乏新鲜血液的注入而变得停滞不前。

其次，新人被老员工垄断培训资源不让新人参与还会影响企业的长远发展。在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断培养和引进优秀人才来保持竞争优势。然而，如果企业内部存在新老员工之间的利益冲突和资源垄断现象，就会导致优秀人才流失。

以某知名互联网公司为例，该公司曾经因为内部存在老员工垄断培训资源的状况而陷入困境。很多优秀的新人因为无法获得足够的培训和指导而选择离职。这使得公司在人才培养和引进方面陷入困境，最终导致了市场份额的下降。

那么如何解决这个问题呢？以下是一些建议：

1. 企业应建立健全的人才培养机制。通过制定合理的培训计划、选拔优秀的导师等方式确保新人在入职后能够得到充分的学习和成长机会。

2. 加强企业文化建设。鼓励新老员工之间的交流与合作，消除利益冲突和资源垄断现象。

3. 完善绩效考核体系。将人才培养作为一项重要的考核指标之一，促使各部门重视新人的成长和发展。

4. 建立人才梯队储备制度。对于有潜力的新人给予更多的发展机会和空间，让他们在企业内部发挥更大的作用。

总之，“新人被老员工垄断培训资源不让新人参与”这一现象对企业的发展具有严重的负面影响。只有通过加强人才培养、完善制度等措施才能有效解决这个问题并促进企业的长远发展。