在许多企业中，一个普遍的现象就是老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励。这种现象不仅影响新员工的积极性和团队凝聚力，还可能对企业的长远发展产生不利影响。今天，我们就来聊聊这个话题。

首先，我们要明白老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励的原因。一方面，老员工在公司工作时间长，对公司的贡献较大，因此他们往往认为自己有资格获得更多的荣誉和奖励。另一方面，一些企业领导层可能更倾向于认可老员工的贡献，而忽视了新员工的价值。

在实际工作中，这种抢占现象具体表现在以下几个方面：

1. 老员工利用自身经验和工作年限的优势，将新员工的优秀表现归功于自己。
2. 在评选先进工作者、优秀员工等荣誉称号时，老员工凭借资历优势占据多数。
3. 在分配项目、晋升机会等方面，老员工往往会优先考虑自己。

尽管这种现象存在诸多弊端，但我们也应该看到其背后的优势：

1. 资历老的员工往往拥有丰富的经验和技能，他们的贡献对公司发展至关重要。
2. 通过抢占荣誉和奖励，老员工可以保持团队内部的和谐稳定。
3. 老员工的资历优势有助于树立良好的榜样作用。

然而，这种现象也带来了一些负面影响：

1. 新员工的积极性和创造性受到抑制。
2. 团队内部矛盾加剧，影响团队凝聚力。
3. 企业长远发展受到影响。

针对这一问题，我们提出以下建议：

1. 企业应建立健全的考核机制，确保评选结果公平公正。
2. 鼓励老员工分享经验、指导新员工成长。
3. 为新员工提供更多展示才华的机会和平台。
4. 加强企业文化建设，倡导尊重知识、尊重人才的氛围。

总之，“老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励”这一现象在职场中较为普遍。我们应该正视这一问题，既要发挥老员工的积极作用，又要关注新员工的成长和发展。通过完善制度、加强文化建设等措施，实现企业和谐发展。