跨部门协作是现代企业运营中不可或缺的一部分，它能够有效整合资源，提高工作效率。然而，在实际操作中，跨部门协作往往因为“对方偷工减料”而影响整体成果。这种问题不仅降低了团队士气，还可能对企业的长远发展造成负面影响。

首先，跨部门协作中“对方偷工减料”的现象并不少见。一些部门为了追求短期利益，可能会忽视与其他部门的沟通与配合，导致项目进度受阻、质量下降。这种现象的存在，一方面是由于各部门之间缺乏有效的沟通机制；另一方面则是因为部分员工缺乏责任心和团队精神。

举个例子，某公司正在进行一项大型项目开发，涉及研发、生产、销售等多个部门。在项目初期，各部门负责人积极沟通、通力合作，进展顺利。然而，随着项目推进，生产部门为了赶工期而忽略了产品品质的把控。结果导致销售部门收到大量客户投诉，严重影响公司声誉。

面对这种情况，企业应采取以下措施：

1. 建立健全的沟通机制：明确各部门之间的职责和权限，确保信息畅通无阻。通过定期召开跨部门会议、开展联合培训等方式，加强团队成员间的沟通交流。

2. 强化团队责任意识：通过绩效考核、激励机制等手段，促使员工树立起团队责任感。对于“偷工减料”的行为要严肃处理，以儆效尤。

3. 优化项目管理流程：在项目实施过程中，加强对关键环节的监控和管理。例如对生产环节进行抽检、对销售环节进行数据分析等。

4. 加强内部审计：设立专门的内审机构或人员负责对各部门工作进行监督和评估。对于发现的问题及时提出整改意见并跟踪落实。

5. 营造良好的企业文化：弘扬团队合作精神、倡导诚信经营理念。通过举办各类活动丰富员工业余生活、增强团队凝聚力。

总之，“跨部门协作对方偷工减料影响整体成果”这一问题不容忽视。企业应从多方面入手加强内部管理、提升员工素质和团队协作能力。只有这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。