在许多企业中，跨部门分工不清导致工作重复是一个普遍存在的问题。这种情况不仅影响了工作效率，还可能导致员工间的矛盾和不满。那么，如何协调跨部门分工不清导致的工作重复呢？

首先，明确各部门职责是关键。企业应制定明确的岗位职责说明书，确保每个部门、每个员工都清楚自己的工作内容和范围。这样，在分配任务时就能避免重复劳动。

例如，某公司市场部与销售部在推广新产品时出现分工不清，导致双方都在做相同的市场调研工作。通过明确岗位职责，将市场调研工作划分给市场部负责，销售部则专注于销售策略的制定和执行。

其次，建立有效的沟通机制也是解决问题的关键。企业可以设立跨部门沟通会议或建立即时通讯群组，让各部门之间保持密切联系。在会议或群组中，可以讨论工作中遇到的问题和解决方案。

比如，某公司在项目推进过程中发现研发部与生产部之间存在信息不对称现象。为了解决这个问题，公司建立了定期沟通会议制度，确保双方及时了解项目进度和需求变化。

此外，优化流程也是协调跨部门分工不清的重要手段。通过简化流程、减少审批环节等手段，可以提高工作效率。

以某企业为例，原本需要经过多个部门的审批才能完成一个项目。后来通过优化流程，将审批环节缩减至一个部门即可完成。这样一来，不仅提高了工作效率，还避免了因分工不清导致的重复劳动。

当然，在协调跨部门分工不清的过程中，还需注意以下几点：

1. 培养团队协作意识：鼓励员工从整体利益出发思考问题，摒弃本位主义思想。

2. 重视人才培养：加强员工技能培训和心理素质提升，提高员工综合素质。

3. 建立激励机制：对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发团队积极性。

总之，“跨部门分工不清导致工作重复该怎么协调”这一问题需要从多个方面入手解决。通过明确职责、建立沟通机制、优化流程等措施的实施，可以有效提高企业内部协作效率。在这个过程中，企业还需注重培养团队协作意识、加强人才培养和建立激励机制等方面的工作。只有这样،才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。