在许多企业和组织中，老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励的现象屡见不鲜。这种现象不仅影响了新员工的积极性，也对企业的发展产生了负面影响。那么，这种现象究竟有何优势呢？

首先，老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励可以维持团队稳定性。在职场中，资历往往代表着经验和能力。当新员工看到老员工凭借资历获得荣誉和奖励时，他们可能会认为这是公平的。这种认知有助于降低新员工的离职率，保持团队的稳定性。

其次，这种现象有助于激励老员工保持工作热情。当老员工看到自己凭借资历获得的荣誉和奖励时，他们会感到自己的付出得到了认可。这种认可会激发他们的工作热情，使他们更加努力地工作。

再次，老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励可以传承企业文化。在企业中，老员工往往承担着传承企业文化的责任。当他们获得荣誉和奖励时，可以向新人展示企业的价值观和行为规范，从而帮助新人更好地融入企业。

然而，这种现象也存在一些弊端。首先，它容易导致新员工的积极性受到打击。当新员工发现自己的努力没有得到应有的回报时，他们可能会产生消极情绪，甚至选择离职。

其次，这种现象可能导致团队内部出现矛盾和冲突。当新员工认为自己的权益受到侵犯时，他们可能会与老员工产生矛盾。

那么如何解决这个问题呢？以下是一些建议：

1. 建立公平的激励机制：企业应建立一套公平的激励机制，让每位员工的付出都能得到相应的回报。

2. 提高沟通能力：企业应加强对员工的培训和教育，提高他们的沟通能力。这样有助于缓解新老员工之间的矛盾。

3. 重视团队合作：企业应强调团队合作的重要性，让新老员工共同为企业发展贡献力量。

总之，“老员工以资历为由抢占新人的荣誉和奖励”的现象既有优势也有弊端。企业在处理这一问题时需权衡利弊，采取合适的措施解决矛盾。只有这样，才能确保企业和员工的共同发展。