在许多企业中，跨部门分工不清是一个普遍存在的问题。这种现象导致工作重复，不仅浪费了人力资源，还影响了工作效率。那么，如何协调跨部门分工不清导致的重复工作呢？以下是一些有效的策略。

首先，建立明确的沟通机制。沟通是协调的关键。企业可以通过定期召开跨部门会议、建立在线沟通平台等方式，确保各部门之间的信息畅通无阻。例如，某科技公司通过建立微信群组，让各部门负责人随时交流工作进展和问题，有效避免了因信息不对称导致的重复工作。

其次，明确岗位职责。明确每个岗位的职责和权限是避免重复工作的前提。企业可以对岗位职责进行梳理和修订，确保各部门之间职责分明。比如，某制造企业在重新梳理岗位职责时，发现生产部门和采购部门在原材料采购方面存在重复工作。经过调整后，两部门明确了各自的职责范围，有效减少了重复工作。

再次，优化业务流程。业务流程的优化有助于提高工作效率和减少重复工作。企业可以对现有流程进行分析和改进，消除不必要的环节和步骤。例如，某互联网公司在优化订单处理流程时，将原本由多个部门参与的订单审核环节合并为一个环节，有效降低了工作量。

此外，加强团队协作培训也是解决跨部门分工不清的重要手段。通过培训提高员工的团队协作意识和服务意识，有助于减少因沟通不畅导致的重复工作。某金融企业在开展团队协作培训时，让各部门员工共同参与案例分析和角色扮演活动，增强了员工的协作能力。

最后，建立健全的考核机制。考核机制可以促使员工在工作中更加注重团队合作和效率提升。企业可以对员工的工作成果进行评估和奖励，激发员工的主观能动性。例如，某房地产公司对项目团队实施绩效考核制度后،团队成员更加注重协同配合和工作效率。

总之，跨部门分工不清导致的工作重复问题可以通过以下方式协调：

1. 建立明确的沟通机制；
2. 明确岗位职责；
3. 优化业务流程；
4. 加强团队协作培训；
5. 建立健全的考核机制。

这些策略可以帮助企业提高工作效率、降低人力资源成本、提升核心竞争力。在实际操作中，企业应根据自身情况灵活运用这些策略，以实现最佳效果。