在现代社会，跨部门沟通已经成为企业运作中不可或缺的一部分。然而，由于沟通不畅、信息不透明等问题，跨部门之间隐瞒信息导致的失误时有发生。这不仅影响了工作效率，更可能导致重大损失。那么，面对这种情况，是否应该对隐瞒信息的一方进行追责呢？

首先，跨部门沟通对方隐瞒信息导致失误该追责的原因之一是责任划分不明确。在许多企业中，各部门之间存在利益冲突或相互推诿的现象。当出现问题时，往往找不到责任人。这种情况下，对隐瞒信息的一方进行追责有助于明确责任主体，促使各部门加强沟通与协作。

其次，追责有助于提高跨部门沟通的透明度。在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整战略和优化资源配置。而实现这一目标的前提是各部门之间能够共享信息、协同作战。如果一方故意隐瞒信息，就会导致其他部门无法全面了解情况，从而影响决策质量。对隐瞒信息者进行追责可以促使各部门提高沟通透明度。

再次，追责有助于提升员工的责任意识。在企业中，一些员工可能存在侥幸心理或责任感不强的问题。当他们意识到自己的行为可能受到惩罚时，就会更加重视跨部门沟通中的信息披露问题。

以某知名互联网公司为例，该公司曾因项目推进过程中出现延误而受到客户投诉。经过调查发现，延误的原因是项目组与市场部之间存在沟通不畅、市场部故意隐瞒了重要市场动态所致。公司对此进行了严肃处理：对市场部负责人进行警告并要求其做出书面检讨；同时加强对各部门的沟通培训。

当然，在实施追责过程中也要注意以下问题：

1. 追责标准要合理：不能仅仅因为信息不透明就盲目追究责任人的责任。

2. 强化培训：通过培训提高员工的责任意识和团队协作能力。

3. 建立有效的反馈机制：让员工敢于表达意见、提出建议。

总之，面对跨部门沟通对方隐瞒信息导致失误的情况，对其进行追责具有一定的优势。这有助于明确责任主体、提高沟通透明度、提升员工责任感等。当然在实际操作过程中要注重平衡各方利益、合理制定追责标准等环节。只有这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。