在职场中，老员工以经验为由否定新人想法的现象屡见不鲜。这种现象不仅影响了新人的积极性，也阻碍了团队的创新能力。那么，面对老员工以经验为由否定新人想法的情况，我们应该如何应对呢？

首先，我们要认识到老员工的经验确实具有价值。他们在多年的工作中积累了丰富的实践经验，这为新员工提供了宝贵的参考。然而，我们不能因为老员工的经验丰富就盲目地接受他们的观点。在新人提出自己的想法时，我们应该给予尊重和关注。

其次，我们要学会倾听和沟通。当老员工以经验为由否定新人想法时，我们可以主动与他们沟通，了解他们的顾虑和担忧。通过有效的沟通，我们可以找到解决问题的方法。

以下是一些应对策略：

1. 充分准备：在提出自己的想法之前，要做好充分的准备工作。收集相关资料、数据和分析结果，使自己的观点更有说服力。

2. 倾听与尊重：在沟通过程中，要充分倾听老员工的意见和经验分享。尊重他们的观点的同时，也要表达自己的看法。

3. 提供证据：用事实和数据支持自己的观点。这样可以使老员工更容易接受你的想法。

4. 强调团队利益：将个人利益与团队利益相结合，让老员工意识到你的想法有助于团队的发展。

5. 适时妥协：在沟通过程中，要学会适时妥协。在某些问题上可以适当调整自己的观点，以达成共识。

6. 寻求第三方意见：如果双方意见分歧较大，可以寻求第三方的意见和建议。第三方可以是部门领导、同事或其他专家。

7. 持续跟进：在提出自己的想法后，要持续跟进项目进展情况。及时了解老员工的反馈意见并作出相应调整。

总之，面对老员工以经验为由否定新人想法的情况，我们要保持积极的心态和正确的应对策略。只有这样，才能充分发挥新人的潜能，推动团队不断进步和发展。