在职场中，老员工借指导之名使唤新人的现象并不少见。这种做法既影响新人的成长，也损害了团队的整体效率。那么，面对这种情况，我们该如何应对呢？

首先，我们要认识到老员工借指导之名使唤新人的问题。这种行为往往源于老员工自身的优越感或对工作的不满。他们可能认为自己是经验丰富的“老油条”，而新人则需要不断被“磨练”。然而，这种做法不仅让新人感到压力和挫败，还可能阻碍他们的职业发展。

其次，我们要明确解决这一问题的优势。首先，公平公正的职场环境有利于提升团队凝聚力。当每个成员都能得到尊重和认可时，团队的整体效率自然会提高。其次，通过合理分配工作任务，可以让新人更快地融入团队、掌握技能。

那么，如何应对老员工借指导之名使唤新人的现象呢？

1. 增强沟通与协作：加强与老员工的沟通与协作，让他们了解新人的需求和困难。通过共同解决问题的方式，增进彼此的了解和信任。

2. 制定明确的工作流程：制定一套明确的工作流程和规范，让每个成员都清楚自己的职责和任务。这样一来，老员工就无法轻易地将工作推给新人。

3. 培养自我管理能力：鼓励新人培养自我管理能力，学会独立完成任务。这样既能减轻老员工的负担，又能让新人更快地成长。

4. 加强团队培训：组织定期的培训活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。通过培训让新人快速成长起来。

5. 设立激励机制：设立合理的激励机制，对表现出色的新人给予奖励和认可。这样既能激励他们努力工作，又能让他们感受到团队的温暖。

6. 营造良好的职场氛围：鼓励团队成员互相帮助、共同进步。当大家都能感受到团队的关爱和支持时，这种现象自然会逐渐减少。

总之，“老员工借指导之名使唤新人该怎么办”这一问题需要我们从多个角度进行思考和实践。通过加强沟通、制定规范、培养能力、加强培训和营造良好氛围等措施，我们可以有效解决这一问题并提升团队整体效率。