在当今社会，跨部门协作已经成为许多企业提高工作效率、优化资源配置的重要手段。然而，在实际操作中，跨部门协作遇到推诿者该如何明确权责，成为了一个普遍存在的问题。本文将从几个方面探讨这一问题。

首先，明确权责有助于提高工作效率。在跨部门协作过程中，各部门之间往往存在信息不对称、责任不清晰等问题。一旦遇到推诿者，就会导致工作进度延误、资源浪费。通过明确权责，可以确保每个部门都清楚自己的工作任务和责任范围，从而提高工作效率。

其次，明确权责有助于提升团队凝聚力。当团队成员对自己的职责和任务有明确的认识时，他们更有可能全力以赴地完成工作。反之，如果责任不清、权责不明，团队成员之间容易出现矛盾和冲突，影响团队凝聚力。

以下是一些具体的方法来明确跨部门协作中的权责：

1. 制定明确的协作流程

在跨部门协作开始之前，相关部门应共同制定一份详细的协作流程图。流程图应包含各环节的责任主体、工作内容、时间节点等信息。这样可以使每个成员都清楚自己的工作内容和责任范围。

2. 设立专门的协调机构

为了确保跨部门协作的顺利进行，可以设立一个专门的协调机构或人员负责协调各部门之间的沟通与协作。该机构或人员负责跟踪项目进度、解决争议、监督执行情况等。

3. 建立完善的沟通机制

良好的沟通是确保跨部门协作顺利进行的关键。企业可以建立定期会议制度、线上沟通平台等沟通机制，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。

4. 制定考核标准

为激励团队成员积极参与跨部门协作并确保其完成质量，企业可以制定一套考核标准对团队成员进行考核。考核标准应包括工作量、工作效率、质量等方面。

5. 强化责任追究

对于推诿者或不履行职责的成员，企业应强化责任追究机制。通过奖惩措施激励团队成员履行职责，对违规行为进行严肃处理。

总之，在跨部门协作过程中遇到推诿者时，明确权责至关重要。通过以上方法可以有效解决这一问题，提高企业整体运营效率和管理水平。