在职场中，领导让自己评价领导这件事，其实并不少见。有时候，这样的要求看似尴尬，实则隐藏着许多值得我们深思的优势。下面，我们就来聊聊“领导让自己评价领导该怎么说”的话题。

首先，我们要明确一点：评价领导并不是一件容易的事情。一方面，我们需要考虑到领导的感受和尊严；另一方面，我们还要确保自己的评价客观、公正。那么，如何才能做到这一点呢？

1. 肯定领导的优点

在评价领导时，首先要肯定他们的优点。比如说：“您在管理方面有着丰富的经验，能够带领团队取得优异的成绩。”这样的开头既表明了你对领导的认可，也为接下来的批评打下了基础。

2. 客观指出不足

在指出领导的不足时，要注意用词准确、婉转。例如：“我认为在某些决策上，您可能过于保守。”这样的表达方式既指出了问题，又避免了直接批评。

3. 提出改进建议

在提出建议时，要站在领导和团队的角度思考问题。例如：“为了提高团队的工作效率，我建议您可以尝试引入一些新的管理方法。”这样的建议既有针对性，又能够得到领导的认同。

4. 强调个人感受

在评价过程中，适当加入自己的感受和体会可以增强说服力。例如：“我觉得您对下属的关心和鼓励让我受益匪浅。”这样的表达既表明了你对领导的感激之情，又能够让领导感受到你的诚意。

5. 保持谦虚态度

在评价过程中，要保持谦虚的态度。即使你的观点得到了领导的认同，也要表示出自己愿意继续学习和进步。

6. 关注团队利益

在评价领导时，要始终关注团队的利益。例如：“我认为您的决策对团队的发展至关重要。”这样的表达方式能够让领导感受到你对团队的关心。

总之，“领导让自己评价领导该怎么说”这个问题并非无解。只要我们遵循以上原则，就能做到既不失礼节又能提出有价值的建议。当然，这需要我们在实际工作中不断积累经验、提高沟通能力。

最后总结一下：在面对“领导让自己评价领导”的情况时：

1. 肯定优点；
2. 客观指出不足；
3. 提出改进建议；
4. 强调个人感受；
5. 保持谦虚态度；
6. 关注团队利益。

只有这样，我们才能做到既尊重领导又为团队发展贡献力量。