在这个竞争激烈的时代，领导让自己指导竞争对手已经成为一种趋势。这种现象不仅体现在职场中，也广泛应用于各行各业。那么，为什么会出现这种现象呢？它又有哪些优势呢？

首先，领导让自己指导竞争对手可以促进团队协作。当领导主动提出让下属指导竞争对手时，这无疑是一种信任的体现。在这种情况下，团队成员之间会形成一种互相学习、共同进步的氛围。这种氛围有助于提高团队整体素质，增强团队凝聚力。

其次，领导让自己指导竞争对手有利于激发员工的潜力。在竞争中成长是一种锻炼，也是一次自我挑战。当员工面对强大的竞争对手时，他们会更加努力地提升自己的能力，以便在竞争中脱颖而出。这种压力和动力促使员工不断突破自我极限。

再者，领导让自己指导竞争对手有助于提升企业竞争力。通过对比学习竞争对手的优点和不足，企业可以及时调整发展战略，优化产品和服务。同时，员工在指导过程中也能学到新的知识和技能，为企业的长远发展奠定基础。

举个例子，某公司为了提升市场竞争力，决定让销售团队中的优秀成员去指导一个竞争对手的销售团队。在这个过程中，双方团队成员互相交流经验、分享技巧。最终结果是：被指导的团队销售额提高了20%，而原来优秀的销售团队也在此基础上取得了更高的成绩。

此外，领导让自己指导竞争对手还有以下优势：

1. 提高员工自信心：在面对强大对手时取得优异成绩会让员工更加自信。

2. 培养跨部门沟通能力：在竞争中相互学习、合作的过程中，员工会学会如何与不同部门的人沟通、协作。

3. 优化人才梯队：通过竞争选拔出优秀人才进入关键岗位。

4. 增强企业创新能力：面对竞争压力时企业会更加注重创新。

总之，领导让自己指导竞争对手是一种有益的现象。它不仅能促进团队协作、激发员工潜力、提升企业竞争力，还能带来诸多其他好处。因此，企业在实际运营过程中应充分利用这一优势。

然而值得注意的是：

1. 在实施过程中要确保公平公正；

2. 领导要具备一定的鉴赏能力和判断力；

3. 要关注员工的个人感受和成长需求；

4. 及时调整策略以应对市场竞争变化。

总之，“领导让自己指导竞争对手”这种做法具有明显优势。只要合理运用这一策略并关注细节问题就能为企业创造更多价值。