在当今这个信息爆炸的时代，跨部门沟通成为了企业运作中不可或缺的一环。然而，我们也常常会遇到跨部门沟通的障碍，这些问题不仅影响了工作效率，还可能阻碍项目的进展。那么，“跨部门沟通的障碍怎么破”呢？

首先，我们要认识到跨部门沟通的障碍主要来源于以下几个方面：信息不对称、沟通方式不统一、角色定位模糊以及利益冲突等。

信息不对称是导致跨部门沟通障碍的主要原因之一。不同部门之间掌握的信息不同，这往往会导致误解和矛盾。为了解决这个问题，我们可以通过建立信息共享平台来打破信息壁垒。

比如，某企业为了解决各部门之间信息不对称的问题，建立了内部协同办公系统。通过这个系统，各部门可以实时查看其他部门的进度和需求，有效降低了信息不对称带来的风险。

其次，沟通方式不统一也会导致跨部门沟通的障碍。不同部门之间可能会采用不同的语言、术语和表达方式，这会让对方感到困惑。为了解决这个问题，我们可以制定一套统一的沟通规范。

例如，某公司为了提高跨部门沟通效率，制定了《跨部门沟通规范》。规范中明确了各部门之间的用语、术语以及报告格式等要求，使跨部门沟通更加顺畅。

此外，角色定位模糊也是导致跨部门沟通障碍的原因之一。在项目执行过程中，各部门之间可能会出现职责不清、权责不明的情况。为了解决这个问题，我们需要明确各部门的职责和权限。

以某科技公司为例，该公司在项目启动前会召开跨部门协调会议，明确各部门的职责分工和协作关系。这样有助于避免在项目执行过程中出现责任推诿的现象。

最后，利益冲突也是导致跨部门沟通障碍的重要原因之一。当不同部门的利益发生冲突时，往往会影响到整个项目的进度和质量。为了解决这个问题，我们可以通过建立利益协调机制来化解矛盾。

例如，某企业在项目实施过程中设置了专门的协调员岗位。协调员负责协调各部门之间的利益关系、解决矛盾和推动项目进展。

综上所述，“跨部门沟通的障碍怎么破”可以从以下几个方面着手：

1. 建立信息共享平台：打破信息壁垒；
2. 制定统一的沟通规范：提高沟通效率；
3. 明确职责分工：避免责任推诿；
4. 建立利益协调机制：化解矛盾。

当然，“破”并不是一蹴而就的事情。我们需要在实践中不断总结经验教训、调整策略和方法。只有这样，“破”才能真正实现跨越式发展。

总之，“跨部门沟通的障碍怎么破”是一个值得深思的问题。只有解决了这个问题，我们才能让企业内部的协同作战更加高效、有序地开展起来。在这个过程中，“破”也是一种机遇和挑战！