在当今企业中，跨部门项目已经成为常态。然而，随之而来的问题也不容忽视——同事推卸责任。那么，跨部门项目中同事推卸责任该曝光吗？这个问题值得我们深思。

首先，曝光同事推卸责任的优势在于提高团队凝聚力。在跨部门项目中，各成员来自不同背景，彼此之间可能存在误解或矛盾。如果出现推卸责任的现象，不仅会影响项目进度，还会损害团队形象。通过曝光这些问题，可以让团队成员认识到自己的不足，进而加强沟通与协作。

其次，曝光可以促使责任人承担后果。在团队中，部分成员可能因为害怕承担责任而选择逃避。如果这种现象得不到纠正，将导致更多成员效仿。而曝光责任人后，可以让其意识到自己的错误，从而引起重视并改正。

再者，曝光有助于树立正确价值观。在跨部门项目中，只有每个成员都尽自己最大的努力去完成工作，才能确保项目的成功。曝光那些推卸责任的同事，有助于让其他成员明白：责任心是团队成功的关键。

以某知名互联网公司为例，该公司曾因一名产品经理在跨部门项目中推卸责任而导致项目延期。经过内部调查后，公司将此事公开曝光。此举不仅让该产品经理认识到自己的错误并承担了相应后果，还警示了其他员工要增强责任心。

当然，在曝光同事推卸责任时也要注意以下几点：

1. 确保信息的真实性。在揭露问题时要有确凿的证据支持。

2. 保持客观公正的态度。不要因为个人恩怨而恶意攻击他人。

3. 尊重他人隐私权。不要泄露与问题无关的个人信息。

4. 适度处理问题。避免过度惩罚责任人导致负面影响。

总之，跨部门项目中同事推卸责任的问题需要引起重视。通过合理、适度地曝光这些问题，可以提高团队凝聚力、促使责任人承担责任、树立正确价值观。当然在实际操作过程中要遵循一定的原则和注意事项。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。